Andreas

Andreas Lezgus

Klare Kriterien für Entscheidungen bei der Digitalen Führung, die wirklich auf dem Tisch liegen.

Wenn Du IT-Verantwortung in einer regulierten Organisation trägst, schreibe ich für Dich. Hier findest Du Einordnung, Prüffragen und Entscheidungsvorlagen zu Künstlicher Intelligenz, digitaler Souveränität und Cyber-Sicherheit – ohne Hype, ohne Marketingvokabular.

Was Du hier bekommst: keine Trendbestätigung. Eine zweite Meinung.


Wer schreibt hier?

Mein Name ist Andreas Lezgus. Über 45 Jahre öffentlicher Dienst, davon mehr als 25 Jahre in IT-Führungsrollen – zuletzt als Chief Technology Officer in einer Bundesbehörde.

Vom Polizeiwachtmeister zum Ersten Direktor. Vom bernsteinfarbenen Monitor mit Multiplan zur agentischen KI. Microsoft Solution Developer und Certified Trainer parallel zum Dienst. Die frühen Jahre in Cybercrime und digitaler Forensik haben meinen Blick geschärft – die Neugier ist geblieben.

Was ich auf diesem Blog schreibe, ist meine persönliche Auffassung. Es spricht nicht für meinen Dienstherrn.


Warum "Die Zweite Meinung"?

In der Medizin holt niemand bei einer schwerwiegenden Diagnose nur eine Stimme ein. In der Digital-Strategie passiert genau das ständig: Ein Anbieter, ein Berater, eine Folie – und eine Entscheidung mit Folgen über Jahre.

Eine zweite Meinung hilft. Am besten von jemandem, der in vergleichbaren Positionen Verantwortung getragen hat. Der weiß, wie sich Beamtenrecht, Personalrat, BSI-Grundschutz und ein Vorstandstermin am gleichen Donnerstag anfühlen.

Hier schreibt niemand um etwas zu verkaufen. Das ist Teil des Versprechens.

Was sind die Schwerpunkte?

Digitale Führung gestalten Wie Du KI und nachfolgende Technologiewellen realistisch bewertest, Prozesse und Personalentwicklung gestaltest und die Handlungsfähigkeit Deiner Organisation erhältst. Mit konkreten Prüffragen für die nächste Vorlage.
Digitale Souveränität sichern Wie Du Optionen behältst – bei Plattformen, Daten, Abhängigkeiten und Lieferketten. Wann "Souveränität" draufsteht, wo keine drin ist. Und wann es richtig ist, am Verhandlungstisch aufzustehen.
Positive Sturheit gegenüber IT-Trends Nicht jeder Trend verdient Begeisterung. Ich prüfe, was hinter den Schlagworten steckt, wo die Diagnose zu kurz greift und welche unbequemen Fragen niemand stellt. Freundlich im Ton, hartnäckig in der Sache.


Was Du hier nicht findest?

Keine Weiterveröffentlichungen von Anbietern. Keine "10 Gründe, warum…"-Listen. Keine LinkedIn-Karussells mit Stockfotos. Keine Promptsammlungen. Keine News-Ticker.

Stattdessen: ein Beitrag im Monat. Quick Checks und Kriterienkataloge zwischendurch. Ein Newsletter, der sich lohnt zu öffnen.


Der Newsletter

Einmal im Monat ordne ich ein, was bei digitaler Führung und KI wirklich zählt – und was Du getrost ignorieren kannst. Kein Hype, keine Buzzwords. Nur das, was auf Deinem Schreibtisch einen Unterschied macht.

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